制定***步骤：
1、认识机会
认识机会先于实际的***工作开始以前，严格来讲，它不是***的一个组成部分，但却是***工作的一个真正起点。
2、确定目标
制定***的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件
所谓***工作的前提条件就是***工作的***设条件，简言之，即***实施时的预期环境。负责***工作的人员对***前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则***工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案
编制***的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
5、评价可供选择的方案
第一，项目实施背景
第二，项目简介
第三，项目实施swot分析，优势，弱势，短板，机遇。
第四，项目实施方案细则。组织领导，工作方式，具体实施步骤。
第五，项目收益，经济效益和社会效益
第六，其他需要说明的
